ינהאַלט
העלא ליב בלאָג לייענער! די Vroom-Yetton באַשלוס-מאכן מאָדעל אַלאַוז די פירער צו קלייַבן די נוסח וואָס וועט זיין מערסט אָפּטימאַל פֿאַר אַ באַזונדער פּראָבלעם און סיטואַציע.
עטלעכע אַלגעמיינע אינפֿאָרמאַציע
פריער מיר באַטראַכטן פאַרשידענע סטיילז פון פאַרוואַלטונג, וואָס אָפענגען אויף די פּערזענלעכקייט פון די פירער און זיין כאַראַקטער טרייץ. נעמען, פֿאַר בייַשפּיל, די אַטאָראַטעריאַן סטיל, דיסקרייבד אין דעטאַל אין דעם אַרטיקל "די פאָרעם און יקערדיק מעטהאָדס פון די דירעקטיוו מאַנאַגעמענט סטיל", און אַזוי, אויב איר געדענקען, אין אַדישאַן צו די positive אַספּעקץ, עס זענען פילע נעגאַטיוו. טאָן מער שאָדן ווי גוטס.
אויב דער דירעקטיוו באַלעבאָס קריייץ האַרט טנאָים פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ פּרויעקט, עטלעכע עמפּלוייז וועלן "פאַלן אויס", ווייַל זיי דאַרפֿן צו באַקומען די געלעגנהייט צו אויסדריקן זיך פריי, שאַפֿן און זיין שעפעריש. דאָס פירט צו דער מסקנא אַז עס איז נייטיק ניט בלויז צו קענען צו ריבילד און אַדאַפּט, אָבער אויך צו פֿאַרשטיין אין וואָס סיטואַציע עטלעכע פאַרוואַלטונג סטיל וועט זיין מערסט צונעמען.
Victor Vroomm און Philip Yetton גלויבן אַז עס זענען פינף טייפּס פון פירערשאַפט, צווישן וואָס עס איז אוממעגלעך צו ויסטיילן אפילו עטלעכע פון די בעסטער און מערסט ווערסאַטאַל, יעדער פון זיי איז אויסדערוויילט גלייַך פֿאַר די סיטואַציע.
5 טייפּס פון גיידאַנס
A1 איז אַוטאָקראַטיש. דאָס איז, בעערעך גערעדט, אַ גאַנץ פאַרכאַפּונג פון מאַכט. איר זיך אַנטדעקן די קאַמפּלעקסיטי און מאַכן אַ באַשלוס מיט בלויז די אינפֿאָרמאַציע וואָס איר האָט אין דעם מאָמענט. דיין עמפּלוייז קען נישט אפילו וויסן וועגן דעם גאַנץ פּראָצעס.
A2 איז ווייניקער, אָבער נאָך אַוטאָקראַטיק. סאַבאָרדאַנייט פֿאַרשטיין שוין אַ ביסל וועגן וואָס איז געשעעניש, אָבער ווייַל זיי צושטעלן אינפֿאָרמאַציע וועגן אַ פּראַבאַבאַל פּראָבלעם, אָבער, ווי אין די פריערדיקע ווערסיע, זיי טאָן ניט נעמען קיין טייל. די זוכן פֿאַר אַלטערנאַטיוועס איז נאָך די פּריראַגאַטיוו פון דער דירעקטאָר.
C1 — קאַנסאַלטינג. די אויטאריטעטן קענען שטימען עטלעכע יקסייטינג נואַנסיז צו זייער סאַבאָרדאַנייץ, נאָר זיי וועלן פרעגן זייער מיינונג סעפּעראַטלי. פֿאַר בייַשפּיל, ערשטער רופן איין אָנגעשטעלטער צו די אָפיס פֿאַר אַ שמועס, נאָך דעם אנדערן. אבער טראץ דעם וואס ער ערקלערט יעדן איינעם דעם יעצטיגן מצב און בעט א מיינונג דערוועגן, וועט ער נאך אליין ארויסציען מסקנות, און זיי קענען זיין אינגאַנצן פאַרקערט צו די מחשבות פון אָנגעשטעלטע.
C2 איז אַ מער קאָנסולטאַטיווע טיפּ. אי ן דע ר דאזיקע ר װאיאנ ט פארזאמל ט זי ך א גרופ ע ארבעטער , צ ו װעמע ן ע ם װער ט געשריב ן א שוידערלעכע . נאָך דעם, אַלעמען האט די רעכט צו אויסדריקן זייער פונט פון מיינונג און געדאנקען, אָבער דער דירעקטאָר וועט נאָך מאַכן אַ באַשלוס ינדיפּענדאַנטלי, ראַגאַרדלאַס פון די פריער סטייטיד געדאנקען פון די עמפּלוייז.
G1 - גרופּע, אָדער עס איז אויך גערופן קאָלעקטיוו. דערפֿאַר פּרוּווט דער דירעקטאָר פֿון דער קאָמפּאַניע אויף דער ראָלע פֿון פֿאָרזיצער, וועלכער רעגולירט בלויז די דיסקוסיע, אָבער האָט נישט קיין סך השפּעה אויף דער רעזולטאַט. די גרופּע טשוזיז ינדיפּענדאַנטלי די מערסט באַקוועם און עפעקטיוו וועג צו סאָלווע דעם פּראָבלעם דורך בריינסטאָרמינג אָדער פשוט אין די פאָרעם פון אַ שמועס, ווי אַ רעזולטאַט פון וואָס וואָוץ זענען גערעכנט. ווינס, ריספּעקטיוולי, דער איינער פֿאַר וואָס עס איז געווען אַ מערהייַט.
בוים צייכענונג
צו מאַכן עס גרינגער פֿאַר די פאַרוואַלטער צו באַשליסן וואָס אָפּציע צו קלייַבן, Vroomm און Yetton אויך דעוועלאָפּעד די אַזוי גערופענע באַשלוס בוים, ביסלעכווייַז ענטפֿערן די פֿראגן וואָס זענען אנגעוויזן אין עס, עס ווערט קלאָר פֿאַר די אויטאריטעטן ווו צו האַלטן.
באַשלוס סטעפּס
- דעפֿיניציע פון די אַרבעט. די מערסט וויכטיק שריט איז ווייַל אויב מיר ידענטיפיצירן דעם אומרעכט פּראָבלעם, מיר וועלן וויסט רעסורסן, אין דערצו, וויסט צייט. דעריבער, עס איז ווערט צו נעמען דעם פּראָצעס עמעס.
- בויען דעם מאָדעל. דאָס מיינט אַז מיר וועלן באַשליסן פּונקט ווי מיר וועלן מאַך צו ענדערונגען. צו זיין מער גענוי, דאָ מיר הויכפּונקט גאָולז, פּרייאָראַטיז, ווי געזונט ווי פּלאַן אַקטיוויטעטן, און דעזיגנייט בייַ מינדסטער דערנענטערנ דעדליינז פֿאַר ימפּלאַמענטיישאַן.
- קאָנטראָלירן די מאָדעל פֿאַר פאַקט. אפשר האט מען נישט גענומען אין חשבון עטליכע נואנסן, דערפאר וועט דער רעזולטאט נישט זיין ווי ערווארטעט, אויב נאר ווייל עס וועלן אויפקומען אומפארויסגעזעענע שוועריגקייטן, וואס מען האט גוט געקענט פאראויסערווארטן. אַזוי אין דעם פּעריאָד, פרעגן זיך אָדער דיין חברים: "צי איך נעמען אַלץ אין חשבון און שטעלן עס אויף דער רשימה?".
- גלייך פּראַקטיש טייל — אנטוויקלען די אידעען און פלענער, וואס זענען פריער אנטוויקלט געווארן.
- דערהייַנטיקן און פֿאַרבעסערונג. אין דעם בינע, די שאָרטקאָמינגס וואָס זענען ארויס אין די פּראַקטיש טייל זענען גענומען אין חשבון צו ראַפינירן דעם מאָדעל. דאָס העלפּס צו באַקומען די דערוואַרט רעזולטאַטן פון אַקטיוויטעטן אין דער צוקונפֿט.
קריטעריאַ
- קאַנקלוזשאַנז זאָל זיין באַלאַנסט, הויך-קוואַליטעט און עפעקטיוו.
- דער פאַרוואַלטער זאָל האָבן גענוג דערפאַרונג אין אַזאַ סיטואַטיאָנס. ער מוזן פֿאַרשטיין וואָס ער טוט און וואָס זיין אַקשאַנז קענען פירן צו. און אויך וויכטיק איז די פאַרמעגן פון פאַרלאָזלעך אינפֿאָרמאַציע אַזוי אַז עס זענען קיין ומגעלומפּערט סיטואַטיאָנס רעכט צו לימיטעד אַקסעס צו עס.
- דער פּראָבלעם מוזן זיין סטראַקטשערד, און יעדער באַטייליקטער וואס פרוווט צו קאָפּע מיט אים מוזן פֿאַרשטיין די מאָס אין וואָס עס מאַנאַפעסט זיך.
- קאָנסיסטענסי מיט סאַבאָרדאַנייץ אין קאַסעס ווען אַ ניט-דירעקטיווע טיפּ איז געניצט, ווי געזונט ווי זייער העסקעם אויף די מעטהאָדס געניצט.
- דעפּענדינג אויף פאַרגאַנגענהייט דערפאַרונג, עס איז נייטיק צו קאָראַלייט די ליקעליהאָאָד פון ווי די אויטאריטעטן קענען פאַרלאָזנ זיך די שטיצן פון זייער עמפּלוייז.
- דער מדרגה פון מאָוטאַוויישאַן פון סאַבאָרדאַנייץ, אַנדערש, ווי איר וויסן, עס וועט זיין שווער צו דערגרייכן די געוואלט רעזולטאַטן אויב עמפּלוייז זענען נישט אינטערעסירט אין פּראַמאָוטינג די פירמע.
- עס איז אויך וויכטיק צו קענען פאָרויסזאָגן די מעגלעכקייט פון אַ קאָנפליקט צווישן די מיטגלידער פון דער גרופּע, וואָס איז קוקן פֿאַר וועגן צו קאָפּע מיט דעם פּראָבלעם.
סאָף
און דאָס איז אַלע פֿאַר הייַנט, ליב לייענער! ווי איר פֿאַרשטיין, די Vroomm-Yetton מאָדעל איז סיטואַנשאַנאַל, אַזוי פּרוּווט יעדער טיפּ פון פאַרוואַלטונג אין פיר צו פֿאַרשטיין ווי איר קענען אַדאַפּט זיך און זיין פלעקסאַבאַל. איך רעקאָמענדירן לייענען דעם אַרטיקל "די פערזענלעכע מידות פון אַ מאָדערן פירער: וואָס זאָל זיי זיין און ווי צו אַנטוויקלען זיי?". נעמען קעיר פון זיך און ליב געהאט אָנעס!
דער מאַטעריאַל איז געווען צוגעגרייט דורך זשוראַווינאַ אַלינאַ.