ינהאַלט
עס איז געמיינט אַז עס איז שווער פֿאַר אַ פרוי צו ברעכן דורך צו די שפּיץ, צו ווערן אַ שפּיץ פאַרוואַלטער. אָבער דער פאַקט איז אַז די פראבלעמען אָנהייבן פיל פריער - איר האָבן צו האַנדלען מיט דיסקרימינאַציע אין די נידעריקער רינגס פון די קאַריערע לייטער.
ווי אַזוי קוקן די פראבלעמען פון קאַריערע וווּקס און פאַכמאַן מקיים אין אונדזער פאַנטאַזיע פֿאַר וואָמען? עס איז קאַסטאַמערי צו רעדן וועגן די פּראָבלעם פון די «גלאז סופיט», אַ מעטאַפאָר פֿאַר אַ ומזעיק שלאַבאַן אין די העכערונג פון פרויען צו הויך שטעלעס, די פעלן פון פרויען אין פירערשאַפט, אַניקוואַל צאָל צווישן די סעקסאַז, די וואָג פון קאַריערע און משפּחה.
אָבער, אַ פריש פינף-יאָר לערנען דורך McKinsey און LeanIn פון 22 מיליאָן מענטשן און 590 קאָמפּאַניעס אַנקאַווערד אַ נייַע וואָרצל פון די דזשענדער ימבאַלאַנס פּראָבלעם. די דנאָ שורה איז אַז לאַנג איידער זיי באַקומען צו די שפּיץ עקלאַנז פון פירערשאַפט, פרויען האָבן פּראָבלעמס אין די אָנהייב פון די קאַריערע לייטער. עס אַלע סטאַרץ פיל פריער ווי איר זאל טראַכטן, ניימלי פון דער ערשטער מדרגה פון פירער, ווו דער דרך איז אָפט "אָרדערד" פֿאַר פרויען.
אין פיר, עס קוקט ווי דאָס - אַ פרוי איז געפֿינט אַ אַרבעט אין אַ רופן צענטער אַנשטאָט פון ארבעטן מיט שליסל קאַסטאַמערז, די שטעלע פון אַ כעזשבנ - פירער אַנשטאָט פון די אַרבעט פון אַ פינאַנציעל פאַרוואַלטער, דער גורל פון אַ פּראָסט דיזיינער אַנשטאָט פון אַ קונסט דירעקטאָר. . אין דער זעלביקער צייט, אַלע פּאָזיציע-מדרגה טוערס זענען בעערעך גלייַך: זיי טאָן ניט האָבן לאַנג רשימות פון דערגרייכונגען, זיי האָבן די זעלבע אַרבעט דערפאַרונג, און זיי זענען אַלע גוט גענוג צו זיין גלייַך קאַנסידערד פֿאַר העכערונג.
אָבער, פֿאַר יעדער 100 מענטשן וואָס באַקומען זייער ערשטער העכערונג, עס זענען בלויז 72 וואָמען, און די ימבאַלאַנס איז בלויז געוואקסן איבער די יאָרן. זענען מענטשן מער טאַלאַנטירט, כאַרדווערקינג און אַמביציעס ווי פרויען, אָדער איז עפּעס ומיוישערדיק געשעעניש?
זענען פרויען צו באַשולדיקן?
איר אָפט הערן אַז די פונט איז די פעלן פון אַמביציע אין פרויען. אָבער, אין פאַקט, 71% פון וואָמען ווילן אַ קאַריערע העכערונג, 29% זאָגן אַזוי, און 21% בעטן אַ צאָל העכערונג. איר וועט זיין סאַפּרייזד, אָבער די פיגיערז כּמעט גאָר צונויפפאַלן מיט די פּראָצענט פון מענטשן. אָבער, ווי פריער, 45% פון HR ספּעשאַלאַסץ און 21% פון מענטשן סערווייד גלויבן אַז די פּראָבלעם איז די פעלן פון גענוג קוואַלאַפאַקיישאַנז צווישן פרויען.
די אַטאַטודז פירן צו די פאַקט אַז "פאָלקס" אַרבעט מיט גרויס טימז און באַדזשיץ איז מער מסתּמא צו זיין געגעבן צו אַ מענטש ווי אַ פרוי, אָן אַכטונג צו איר קאַמפּאַטינס. אָבער דאָס איז, אין קער, די אַרבעט איז מער מסתּמא צו זיין באמערקט דורך שפּיץ מאַנאַדזשערז און ווערט אַ ספּרינגבאָרד פֿאַר פּערפאָרמינג מער באַטייַטיק טאַסקס.
ווי איר קענען זען, עס איז קיין גוט סיבה וואָס פרויען און מענטשן זענען פּראָמאָטעד אין אַ פאַרהעלטעניש פון כּמעט 1: 2, אָבער עס איז איין דערקלערונג - פאָרורטייל און, ווי אַ רעזולטאַט, אַ "צעבראכן לייטער". זינט די ערשטע צעבראכן ראַנג פון די קאַריערע לייטער, פרויען קענען נישט קריכן שנעל גענוג צו כאַפּן זיך.
3 סיבות וואָס פרויען זיך הויכפּונקט
לאָמיר געבן די וואָרט צו פרויען וואָס זען אנדערע סיבות פֿאַר די "צעבראכן" סיטואַציע, ניימלי:
- פרויען זענען געמשפט אין אַרבעט דורך פאַרשידענע סטאַנדאַרדס. וואָס זענען די "אנדערע סטאַנדאַרדס"? סאָציאָלאָגישע שטודיעס האָבן אַנטפּלעקט אונדזער אַלגעמיינע טענדענץ צו איבערשאַצן די אַקטיוויטעטן פון מענטשן, און אַנדערעסטאַמאַט די דערגרייכונגען פון פרויען. ווי אַ רעזולטאַט פון דעם, פרויען דאַרפֿן צו ווייַזן אַטשיווד רעזולטאַטן אין סדר צו זיין פּראָמאָטעד, בשעת מענטשן קענען זיין עוואַלואַטעד פֿאַר פּאָטענציעל, דאָס איז, אין פאַקט, פֿאַר צוקונפֿט דערגרייכונגען. דאָס איז וואָס אָפט גיט העכערונג צו אַ פאַרכאַלעשט פאָרורטייל וועגן די אַבילאַטיז פון פרויען אין אַרבעט, סיי צווישן פרויען זיך און צווישן די וואָס מאַכן דיסיזשאַנז.
- וואָמען טאָן ניט האָבן "ספּאָנסאָרס" אין די פירמע וואָס וואָלט שטיצן זיי מיט זייער רעקאָמענדאַציע. ווער זענען ספּאָנסאָרס און וואָס זענען זיי אַזוי וויכטיק? דער חילוק צווישן ספּאָנסאָרס און מענטאָרס איז אַז ספּאָנסאָרס זענען עלטער יגזעקיאַטיווז אין דער זעלביקער פירמע וואָס אַקטיוולי פֿאָרשלאָגן אַ מענטש פֿאַר העכערונג, און פאָרזעצן זייער קאַריערע. ניט ענלעך מענטאָרס, וואָס מערסטנס פאָרשלאָגן ינפאָרמאַל הילף, ספּאָנסאָרס פאָרשטעלן זייער פּראָטעדזשעס ווען גרויס פּראַדזשעקס אָדער קאַריערע אַפּערטונאַטיז קומען אַרויף.
- פרויען זענען ווייניקער מסתּמא צו נעמען אַ מאַנידזשיריאַל שטעלע. וואָמען אַקשלי האָבן ווייניקער קרעדיט אין דער אָרגאַניזאַציע צו פירן מענטשן. די סיטואַציע קען זיין אַנדערש אין די געביטן פון לאַכאָדימ, באַנקינג, טעכנאָלאָגיע, פאַרשפּרייטונג, געזונט סיסטעמען, מאַנופאַקטורינג, ינזשעניעריע, אָבער דער גאַנג האלט: דער פּראָצענט פון וואָמען אין מאַנאַדזשערז איז באשטימט נידעריקער ווי מענטשן.
אָבער ניט אַלץ איז אַנאַמביגיואַסלי שלעכט. עטלעכע קאָמפּאַניעס צושטעלן יגזעקיאַטיוו-מדרגה טריינינג פֿאַר פּראַמאַסינג יונג פירער. עס קענען זיין פערזענלעכע פּלאַנז, קאָוטשינג מגילה צו אַנטוויקלען מאַנידזשיריאַל סקילז און אין דער זעלביקער צייט ויספאָרשן פאַרשידענע קאַריערע פּאַטס.
אָבער, פיל מער דאַרף זיין געטאן צו פֿאַרבעסערן די סיטואַציע. דאָס קען זיין די הקדמה פון באַטייַטיק פּאַלאַסיז, און די פאָדערונג פון אַ גלייַך פאַרהעלטעניש פון פרויען און מענטשן פֿאַר קאַריערע פּערמאָושאַנז, און די אָנפירונג פון צונעמען ימפּאַרשאַלאַטי טריינינג פֿאַר די וואס אויסקלייַבן קאַנדאַדייץ פֿאַר די ראָלע פון מאַנאַדזשערז, און טראַנספּעראַנט קרייטיריאַ פֿאַר העכערונג, און, פון קורס, די אָנפירן פון ספּעציעל פירערשאַפט מגילה פֿאַר פרויען. און מענטשן צו געבן גלייַך געלעגנהייט צו זיין קאַנסידערד פֿאַר פירערשאַפט שטעלעס.
אויב קאָמפּאַניעס פאָרזעצן צו דערגרייכן אַ קליינטשיק פאַרגרעסערן אין די נומער פון פרויען וואָס זיי העכערן און אָנשטעלן אין פירערשאַפט שטעלעס יעדער יאָר, McKinsey עסטאַמאַץ, עס וועט זיין נאָך דרייסיק יאָר איידער די ריס צווישן זכר און ווייַבלעך ערשטער-מדרגה מאַנאַדזשערז נעראָוז.
די מסקנא איז אַז פרויען אין די צעבראכן לייטער האָבן נאָך צו בויען זייער אייגן קאַריערע און שטיצן אנדערע פרויען. און וואָס אויב, אַנשטאָט פון כאָופּינג פֿאַר ענדערונגען אין קאָמפּאַניעס, מיר העכערן די העכערונג פון פרויען אין די ווערקפּלייס זיך? נאָר טראַכטן, וואָס קענען מיר טאָן אויב מיר טאָן ניט וואַרטן, אָבער אַרבעט מיט אַ נייַע סטראַטעגיע?
3 וועגן צו ברעכן די «גלאז סטעליע»
- אַן ערלעך קוק אויף די סיטואַציע און די שאַפונג פון באדינגונגען. פּרוּווט, אנדערע זאכן זייַענדיק גלייַך, צו קלייַבן פרויען און אַקטיוולי אָנטייל נעמען אין די סעלעקציע פּראָצעס. שטודיום ווייַזן אַז אַדינג פרויען צו אַ גרופּע ינקריסיז די ליקעליהאָאָד פון אַ ווייַבלעך קאַנדידאַט. הילף שאַפֿן אַ סוויווע ווו די אָרגאַניזאַציע ינקעראַדזשאַז אַ קולטור פון דייווערסיטי און ריוואָרדז פֿאַר פאָרשטעלונג אלא ווי אַ ראַסע צו באַווייַזן זיין ווערט. אויב איר זענט אַ פירער, פּרובירן צו פאַרגרעסערן די נומער פון וואָמען פֿאַר צוקונפֿט העכערונג אָן סטערעאָטיפּעס.
- ראָלע מאָדעלס פֿאַר פרויען. איידער די אויגן פון יונג פרויען, עס זענען נישט גענוג ראָלע מאָדעלס פון מצליח פרויען צו גלייַך. אויב איר זענט אַ פרוי, זיין דער מאָדעל פֿאַר די יונגע, ייַנטיילן דיין הצלחה און דורכפאַל מעשיות, ברענגען דיין פּערספּעקטיוו, ווערן אַ פירערשאַפט מאַדרעך און שטייַגן די קאַריערע פון דיין פּראָטעדזשעס.
- פאַרמעסט מיט זיך. דעם פּרינציפּ איז וניווערסאַל, אָבער ספּעציעל באַטייַטיק פֿאַר פרויען. דו זאלסט נישט טראַכטן אַז איר קאָנקורירן מיט דיין זכר חברים. נאָר קאָנקורירן מיט דיין פאַרגאַנגענהייט זיך, סעלאַברייטינג דיין פּראָגרעס און הצלחה. צו טאָן דאָס, זיין מער קענטיק דורך רעדן אָפן וועגן דיין מעריץ און אַבילאַטיז, לאָזן דאָס זיין אַ אַרויסרופן וואָס וועט זיין ריוואָרדיד.
אויב איר נאָכפאָלגן די פּרינסאַפּאַלז, אַלעמען וועט נוץ: פּערסנאַלי, איר וועט באַקומען אַ געפיל פון ימפּאַרשאַלאַטי, פאַכמאַן מקיים, ערלעכקייט. געשעפט וועט נוץ ווי עמפּלוייז זען שיין באַהאַנדלונג און זייער לויאַלטי וועט וואַקסן, און אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט פירט צו ימפּרוווד מאָראַל און געשעפט רעזולטאַטן.
ווייל וואס די פראבלעם איז, איז שוין אוממעגליך צו פארגעסן. מיר טראַכטן אַז יעדער פון אונדז קענען זיין גיידיד דורך די ימפּעראַטיוו פון יקוואַלאַטי פון געלעגנהייט און פאַרריכטן די "צעבראכן" לייטער.